龍湖地產(chǎn)員工發(fā)展計劃
龍湖地產(chǎn)用于填寫員工發(fā)展計劃的說明文檔
員工發(fā)展計劃
第一部分：總體評價。由上級完成，描述該員工上一年度/階段工作與發(fā)展達(dá)成目標(biāo)的總體情況。 結(jié)合主要客戶的反饋，表明員工工作結(jié)果達(dá)到崗位職責(zé)要求、工作計劃要求的程度。應(yīng)明確指出該員工在回
顧時間段內(nèi)總體上是超出，達(dá)到還是未能達(dá)到設(shè)定的期望。
認(rèn)可其取得的主要成績，并指出哪些方面未達(dá)到上一個階段的工作及發(fā)展要求。如果有的話，指出哪些關(guān)鍵工作內(nèi)容及期望，沒有達(dá)成目標(biāo)。
指出其個人的主要優(yōu)點不足，發(fā)展方向及潛力，下一步工作中要注意的問題。
在與員工達(dá)不成一致的時候以直接上級與再上級的共同意見為準(zhǔn)。
第二部分：上一年度/階段主要工作結(jié)果回顧。員工自己先總結(jié)，上級給予反饋，員工最終完成。不需要面面俱到。
發(fā)展業(yè)務(wù)方面的結(jié)果（指其個人實際做出的成績例如取得了多少銷售額、招到多少人、完成了多少項目節(jié)點等）
發(fā)展組織方面的結(jié)果（建立系統(tǒng)、發(fā)展他人、改進(jìn)創(chuàng)新等，指的是即使個人離開該崗位結(jié)果仍然持續(xù)的成績）
第三部分：長處/要改進(jìn)的地方。自己先總結(jié)，由上級及“素質(zhì)能力360°反饋”或“主要顧客反饋”作出簡要的總結(jié)。
要主要體現(xiàn)與績效相關(guān)的素質(zhì)能力、專業(yè)能力、個人與公司文化的相適應(yīng)方面的優(yōu)點和相對不足。不應(yīng)著重
于性格方面，因為性格與績效關(guān)聯(lián)度不大。
運用素質(zhì)模型、公司原則、專業(yè)技能的語言指出在回顧期內(nèi)體現(xiàn)了哪些長處、相對不足。
是指相對于個人的優(yōu)點和不足而不是與他人比較。
在與員工達(dá)不成一致的時候以直接上級與再上級的共同意見為準(zhǔn)。
長處（自己評價）：
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