醫(yī)院管理費(fèi)的合理分?jǐn)傄恢崩_著醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者。為此,本文提出了對醫(yī)院進(jìn)行全成本核算的總體設(shè)想以及全成本核算的具體步驟,包括對收入的歸集、對成本項目的控制等。目的在于增強(qiáng)醫(yī)院的生命力,使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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對醫(yī)院實行全成本核算的思考 河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院李淑英張宏娟 【要】醫(yī)院管理費(fèi)的合理分?jǐn)傄恢崩_著醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者。為此，摘本文提出了醫(yī)院進(jìn)行全成本核算的總體設(shè)想以及全成對 本核算的具體步驟，包括對收入的歸集、對成本項目的控制等。目的在于增強(qiáng)醫(yī)院的生命力，使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；全成本核算；思考 醫(yī)院的現(xiàn)狀及面臨的形勢

一

、

1對各核算單位的固定成本，由 .要 醫(yī)院器械科，務(wù)處，計處，財審總務(wù)處等 相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室，對各核

1醫(yī)院的管理費(fèi)用包括： .醫(yī)院行政管 理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出。對管

目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對科室收入、用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集，費(fèi)不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理

理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每 月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位，而對 一

算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資，以便摸清家底；對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算，以便分?jǐn)偡课莩杀尽Ｔ诖嘶A(chǔ)上，建立各核算單位資產(chǎn)清單，由核算單位責(zé)任人簽字，據(jù)此核 算固定資產(chǎn)的折舊額。 2對實際勞務(wù)成本，據(jù)省人事部門 .根 的要求結(jié)合本院各科室的情況實行定編定崗，事部門可以一目了然地統(tǒng)計出各科人的勞務(wù)成本。

費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個醫(yī)院 管理者和財務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn) 變思路，用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院，應(yīng)將全

些管理費(fèi)用不可預(yù)測性的如職工差旅

費(fèi)，科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平 主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配，負(fù)擔(dān)

成本核算的理念引入醫(yī)院管理，保證醫(yī)院正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。 醫(yī)院只有降低成本，提高資源利用率，能才 增強(qiáng)其競爭力。 二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想鑒于醫(yī)院對自身管理的要求，借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗和

能力相等。稅負(fù)相同；負(fù)擔(dān)能力不等，稅 負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人

均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān)， 人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān)，無創(chuàng)收額的單位

不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理

3對變動成本部分主要是醫(yī)療成本的 . 控制，將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為

手術(shù)科室，手術(shù)科室，非檢查科室等，利 用本——量——利分析模式，算出各科測室的變動成本。用本——量——利基本利

費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?2 .些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的有一

做法，制訂切合本院實際并行之有效的成 本會計核算方法。這些方法包括，建立覆蓋

科室如供應(yīng)消毒室，爐房、暖維修等科鍋水 室可利用一定的方法直接計入各核算單位 的成本。

全院∞微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，變動成本項目和固 定成本項目的劃分，規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎ∪?成本會計制度，立成本考核指標(biāo)體系，建以

的損益方程式來測算單位變動成本。它的 數(shù)學(xué)表達(dá)式為：潤=單價 X銷量一單位利變動威本 X銷量一固定成本。在這個公式中，單價是物價部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計出

3供應(yīng)消毒室要測算一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價 . 格，根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計入核算單位成本。對獨(dú)立核算的核算單元之間

便開展成本效益的分析評價工作。 三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟

來的，固定成本包括房屋，機(jī)器設(shè)備的折 舊，電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。水 ( )收入的歸集上一在河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引 進(jìn)上海某軟件公司的 H S系統(tǒng)進(jìn)行全院 I

相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時，需要制定一個 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，才能規(guī)范各個核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有以下幾種形式： 市場價格；以市價為基礎(chǔ)的協(xié)商價格；變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格和全部成本轉(zhuǎn)移價格。根據(jù)對 4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的比較分析，筆者建議使用變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格，這樣可以調(diào)動各核算單元的積極性，實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。 對鍋爐房、電維修要測算消耗定額，水核

這樣在科室預(yù)計利潤的情況下，可以計算 出單位變動成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材

料，物資的領(lǐng)用，這樣對科室物資材料的領(lǐng) 用就有了依據(jù)，以耗定量發(fā)放。 4對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn) .

的微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，建立了最小核

算單位并建立了各收費(fèi)項目的編碼庫。注重對各核 算單位錄入人員的培訓(xùn)，規(guī)范其錄入操作和檢查審核，以保證原始數(shù)據(jù)的真實可靠。在檢驗科室引入 L I統(tǒng)，￥系實行雙

行定額管理。科室指定專人領(lǐng)用，各發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品，定期或不定期地

由審計紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單， 對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎懲分明的責(zé)任制度。 5各核算科室宏觀成本的管理，病 如

條碼掃描，決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi)，費(fèi)，堅欠 人情費(fèi)，保了醫(yī)院收入的全面性。系確在 統(tǒng)的運(yùn)行過程中，根據(jù)核算單位的需要

算其消耗材料，工費(fèi)等，算其定額成人計本，據(jù)此直接計入各醫(yī)療單位成本。 四、建立健全考核體系

及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以保證系統(tǒng)的正常 運(yùn)行及各項收入數(shù)字的正確歸集。 ( )二對成本項目的控制上，區(qū)分不要

人的欠費(fèi)，醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。 ( )三在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?，入了稅?法公平主義原則

每月末要對各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核。及時找出問題及原因，并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵，并推

同的成本區(qū)別對待

岡