制造企業(yè)資源計劃的原理及其實施
制造企業(yè)資源計劃的原理及其實施
制造企業(yè)資源計劃的原理與實施 一、 MRPⅡ的產(chǎn)生與發(fā)展 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在 物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)的基礎(chǔ)上發(fā) 展起來的一種生產(chǎn)計劃與控制技術(shù),它代表了一種新的生產(chǎn)管理思 想,是一種新的組織生產(chǎn)的方式。 1.1 訂貨點法的缺陷 ①盲目性 ②高庫存與低服務(wù)水平 ③形成“塊狀”需求
1.2 MRP的產(chǎn)生 最早提出解決方案的是美國IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士,他在 60年代設(shè)計并組織實施了第一個MRP系統(tǒng)。MRP是當(dāng)時庫存管理專 家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足,不斷探索新的庫存控制方法的 過程中產(chǎn)生的。